干冰廠家傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織能力工程卻需要基于每個干冰廠家的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過邊革人力管理模式，干冰廠家才能一方面實現(xiàn)管理效率的更大化，使得企業(yè)在常態(tài)化的低利潤時代生存下去，另一方面將干冰廠家對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標(biāo)顧客的擁護，形成一定程度的利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來。文章來源干冰廠家http://m.xsdhb.com/。